人物专访 | 汪本富:执行者的思考

2016-07-13 15:59:00 作者:话语科技

苦干与蛮干不一定等于执行力!
事情是死的,人的活动是灵巧的;困难是必然的,方法一定是有的!
没有人愿意成为程序工作的机器,善于思考是机器和人的本质区分:学会思考,掌握正确的方法,善于总结,坚持成长,成功才能水到渠成!
所以,执行力很重要,也要善于思考!
 
——思考者  语录
 
以上的话语,如果让大家猜他的角色是什么:导师?梦想家?哲学家?高端研发人才?大咖级项目制负责人?……
他,在话语5年多的职业生涯,从高尖端研发型人才到研发负责人;从项目制负责人,到事业部负责人;从商务团队负责人,到现在的整个项目体系中的项目总舵主。
他,经历了话语历史的多次变革与成长;
他,多次验证了变化中的机遇与成功;
他,成功实现了个人人生的多次转型;
他,便是话语人的传奇代表——汪本富!
 
 
面对变革,他如何突破逆袭?贵为企业资深管理者,给90后新生力量又会有怎样的建议?站在经验的市场之峰,他又是如何另眼解析现行业与公司机遇?未来话语互联网产品的发展,他又将带着自己的团队如何规划?
欢迎大家来到本期话语《人物专访》:       
      重庆话语科技有限公司优效SSP/ADX项目部总监——汪本富先生。
 
人物档案:
男  主  角:汪本富
部        门:优效SSP/ADX项目部
职        务:项目总监
生        日:1983年11月16日
入职时间 :2011年05月10日
籍        贯:安徽
 
Q&A
小编:汪总在话语一直是在研发岗位,最后是什么理由让您鼓起勇气转到项目上呢?
汪总:很早以前就考虑过转型。研发技术都是在不断的变化与升级,随着年龄的增长,在当前大环境下,转型是早晚的事情。我本人的性格也是偏外向。到了某个年龄段,觉得该转型了(当然也做了很多准备和规划)(笑)。
2015年陈鹏总裁跟我面谈,其中提到"我觉得其实你可以到前面来试试,不一定非要留在幕后!也就是这句话,瞬间激活了个人规划,于是两人一拍即合,达成转型的计划。当时成立了KA(大客户部),由我负责公司的”核心代理商”业务。
也如前面介绍,我自己的职业生涯的转型确实蛮多(从研发、研发团队带领,项目负责,商务团队带领)。
 
 
小编:就目前的行业现况来看,现团队的发展机遇如何?
汪总:现在国内互联网行业其实还是比较混乱,机会也非常多,人口红利正在发挥效果。圈里有些公司在挣快钱,有些公司在专心做产品,这两年上市的互联网公司也还非常多。我们公司,经过多年的发展、积累和沉淀,这对未来的长期稳定发展会有很大帮助。你看,目前的行业趋势,互联网行业的营销推广形式形形色色,各个企业都是擦拳磨掌,准备大显身手。我们公司在行业的整个体系里,还是要有信心,我们有自己独特的优势(毕竟话语人的品牌在行业类还是有口碑和历史的),在这种自信上,把话语的优势继续发扬、放大,同时弥补不足,相信公司定会做大做强!
 
小编:谢谢汪总给大家的肯定和希望!那么,我们公司未来近期的研发产品定位将是怎样的呢?因为我们刚开始听说您是研发出身,应该对这块的发展还是很关注。
汪总:现在我们话语主要是以优效平台为核心,提供产品的核心服务,同时拓展优效分发和优效SSP平台,主要是这两个大方向,也是目前主营业务板块。今后的话语,我们还会推出优效DPM平台和优效开发者平台,保证我们话语科技,有自己的平台,且我们的平台与平台之间的发展是相辅相成,循序渐进发展,最终互相助力,从而实现我们的资源最大价值化。所以,大的方向是这样,那现在我们的任务就是专注。聚焦力量把优效分发和优效SSP平台整合分配好。当然,作为一个优秀的团队,自身发展好的同时,能够同时帮助其他产品实现规模化成功,这也将是我们发展的目标。
 
小编:项目制以后,贵项目部的工作重心和未来计划是什么呢?同时,你们又将如何支撑好公司战略的达成?
汪总:首先,从量化数据来看,达成公司既定的KPI目标,这是最基本、最重要的目标。在这一过程,我们优效SSP提出“框运营”、“框技术”、“框服务”战略理念,通过优效平台实现广告主效果最大化,供应商收益最大化的目标。表面上看似乎是一个比较简单的事情,但是结果好与不好,对我们的用户和合作伙伴来说是至关重要的。用户看了内容,如果发现针对性没有满足他们的需求,那么对该广告主来说推广就是无意义的。广告主就不会拿更多的预算进行推广投放,我们也就没有办法为供应商提供流量高变现服务。
所以我们团队里“框”的概念,首先实现的就是“框运营”,用我们专业的运营团队实现整个框内容,并运营实现价值化;然后利用“框技术”的概念实现更好更快的技术支撑;最后利用“框服务”为广告主、供应商做优秀的服务体系。整体理顺后,整个工作效率将更高。现在的效果也能证明这点,我们服务平台的上下游,已经成功地呈现出较漂亮的实时数据(自豪)。
 
小编:作为话语资深管理人员代表,汪总一定有很多的团队管理经验跟大家分享?
汪总:经验谈不上(笑),不过我自己认为管理最重要的事情有三点:
1、团队成员的成长,不应该止于填鸭式的任务分配。引导他们做较全面的职业规划,让他们时刻知道自己的价值和成长变化,并且让他们相信团队。我觉得这点非常重要,团队的成长一定是离不开个人的成长的!
2、团队气氛建设的保证。如果一个团队的作战(工作)氛围是积极向上的,离开完善的制度和体系,或者说制度有一些小的瑕疵,成员彼此之间的凝聚力也将是战无不胜的。
3、当然,团队里要有完整的制度和管理体系,这将促使团队走得更稳、更远、更健康!
 
 
 
 
小编:随着汪总精彩的分享,我们今天的话语《人物专访》也接近尾声,在结束之前,请汪总再给我们话语的员工们总结一句话,谢谢!
汪总:执行力很重要,也要善于思考。
埋头苦干不思考,是笨拙的;苦干蛮干不一定是执行力;困难是必然的,方法是一定存在的。执行的过程中善于思考,才能快速总结与成长。让我们再次感谢汪总今天给我们带来的精彩分享!谢谢!
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